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Ich habe bei MBP als Montagemitarbeiterin angefangen. Ich fühlte mich durch die Stabilität meiner Beschäftigung zu dem Unternehmen hingezogen – ich beendete gerade meinen Mutterschaftsurlaub, daher war mir die Möglichkeit, zu festen Arbeitszeiten zu arbeiten, sehr wichtig. Nach 7 Monaten erhielt ich ein Angebot, in die Vertriebsabteilung befördert zu werden, wo ich immer noch als Vertriebsspezialist arbeite. Schon bevor ich bei MB Pneumatyka arbeitete, sammelte ich Erfahrung an der Universität für öffentliche Verwaltung – das dort erworbene Wissen erwies sich auch in meiner neuen Position als nützlich. Von Anfang an bei MBP konnte ich auf die Unterstützung meiner Kollegen zählen. Während des Onboardings haben mir meine Kollegen geduldig mit Ratschlägen und Anleitung geholfen – sowohl bei meinen Anfangs als Montagemitarbeiterin als auch bei meiner Beförderung in die Vertriebsabteilung. Ich kann mir kein besseres und harmonischeres Team vorstellen – ich freue mich, Teil davon zu sein.

Ich begann 2014 in der Firma mit Produktionsplanung zu arbeiten. Ich wurde von der Meinung eines Freundes, dem damaligen Produktionsleiter, zum MBP ermutigt. Ich hatte bereits Erfahrung in der Automobilbranche und zum Zeitpunkt der Rekrutierung überlegte, mich aus diesem Sektor zurückzuziehen. Ich habe mich jedoch bei MBP versucht – ich liebe die Arbeit in der Produktion und bin froh, dass ich länger hier geblieben bin. Der nächste Schritt in meiner Karriere war das Produktionsmanagement, danach kümmerte ich mich um die Qualitätsabteilung und die Projektentwicklung. Zu dieser Zeit implementierte ich neue Lösungen im Unternehmen, darunter das IATF-Zertifikat, das ich sofort nach meinem Wechsel in eine neue Position übernommen habe. In dieser Zeit wurde ich nicht nur vertikal, sondern auch horizontal befördert und erlernte neue Kompetenzen und Fähigkeiten. Schließlich führte mich mein Entwicklungsweg zur Position des CEOs, die ich derzeit innehabe. Gemeinsam mit anderen Mitgliedern des Vorstands bin ich für das ordnungsgemäße Funktionieren des Unternehmens verantwortlich.

Ich arbeite seit etwa 30 Jahren bei MB Pneumatyka. Alles begann 1997, noch an der Universität, als mir einer meiner Professoren eine Stelle in der Gesellschaft von Herrn Andrzej Bieniaszewski anbot. Das waren Zeiten, in denen numerisch gesteuerte automatische Maschinen noch eine Neuheit auf dem Markt waren – und ich hatte die Möglichkeit, sie als Technologe in Pneumatyka einzusetzen. Mit der Zeit begann die Anzahl der Maschinen zu steigen – infolgedessen wurde ich irgendwann vom Technologen zum Produktionsleiter. Zu dieser Zeit gehörten zu meinen Aufgaben nicht nur der Umgang mit Werkzeugen (einschließlich des Schreibens von Programmen, die sie unterstützen), sondern auch die Koordination des Teams und des gesamten Aufgabenprozesses (einschließlich zum Beispiel der Bestellung der notwendigen Materialien). Schließlich entschied ich mich jedoch, mich bei MB Pneumatyka auf die Entwicklung von Technologien und Innovationen im Unternehmen zu konzentrieren. Derzeit arbeite ich als Technologiemanager und betreue gleichzeitig die Wartung. Ein klar definierter Karriereweg ermöglichte mir dies – nachdem ich mich "nach oben" entwickelt hatte, konnte ich mich voll darauf konzentrieren, meine Kompetenzen zu verbessern.

Ich bin seit fast zwei Jahrzehnten bei MB Pneumatyka. Ich habe 2007 mit einer Rekrutierung für einen CNC-Bediener angefangen. Seitdem habe ich meine Fähigkeiten verfeinert und bin nach und nach in weitere Positionen aufgestiegen: Vorarbeiter, Wartungsspezialist, Planer und Produktionsleiter. Die nächste Phase meiner Karriere bei MBP war der Übergang von der Produktionsabteilung zur Technologieabteilung, wo ich bis heute tätig bin. Ich wollte schon immer an der Umsetzung von Innovationen im realen Leben beteiligt sein – meine Vorgesetzten haben das bemerkt und mir geholfen, mich in diese Richtung weiterzuentwickeln. Der Übergang zu jeder neuen Position wurde von einem Onboarding-Prozess begleitet, der individuell auf meine Fähigkeiten und Bedürfnisse zugeschnitten war. Jedes Mal konnte ich auf die Unterstützung und den Rat meiner Kollegen und Vorgesetzten zählen. Im Laufe meiner Karriere begann ich auch, neuen Kollegen bei der Einführung in das Unternehmensumfeld zu helfen. Deshalb bin ich interner Trainer für CNC-Maschinenbediener bei MBP geworden und erfülle mich selbst, indem ich individuelle Schulungen in diesem Bereich für sie organisiere.