Nicht jeder Karriereweg führt nur nach oben. Wie sich Mitarbeitende bei MB Pneumatyka entwickeln

Bei der Jobsuche achten wir meist zuerst auf das, was im Moment wichtig ist: die Position, die Aufgaben, das Schichtsystem, das Gehalt oder den Arbeitsweg. Es lohnt sich jedoch, noch eine weitere Frage zu stellen:

Welche Möglichkeiten habe ich in zwei, fünf oder zehn Jahren?

Am Hauptsitz von MB Pneumatyka in Sulechów gibt es Mitarbeitende, die sich seit vielen Jahren im gleichen Bereich weiterentwickeln. Andere haben im Laufe ihrer Karriere mehrere Abteilungen durchlaufen und ganz unterschiedliche Aufgaben übernommen.

Ein CNC-Bediener kann feststellen, dass seine Stärken im Bereich Technologie liegen. Eine Schichtleitung kann ins Lager wechseln. Eine Führungskraft kann sich bewusst gegen die Leitung eines Teams entscheiden und sich stattdessen als Experte weiterentwickeln.

Nicht jede Veränderung ist eine Beförderung. Manchmal bedeutet Entwicklung einfach, eine Aufgabe zu finden, die in einer bestimmten Phase des Berufs- und Privatlebens besser passt.

Genau solche Geschichten möchten wir zeigen.

Berufliche Entwicklung bedeutet nicht immer Beförderung

Das einfachste Karrieremodell sieht so aus: Du beginnst in einer operativen Position, sammelst Erfahrung, wirst Schichtleiter, später Führungskraft und übernimmst immer mehr Verantwortung.

Dieser Weg ist möglich. Er ist aber nicht der einzige.

Ein Produktionsunternehmen braucht gute Führungskräfte, aber ebenso erfahrene Maschinenbediener, Technologen, Mitarbeitende in der Instandhaltung, im Lager, in der Produktionsplanung und in der Montage.

Entwicklung kann mehr Verantwortung bedeuten. Sie kann aber genauso einen Wechsel der Spezialisierung, den Schritt in eine andere Abteilung oder die Nutzung bisheriger Erfahrungen in einer völlig neuen Rolle bedeuten.

Bei MB Group haben wir das bereits viele Male erlebt.

Wenn sich die Bedürfnisse eines Mitarbeitenden ändern, kann ein Positionswechsel die richtige Lösung sein

Eine unserer Mitarbeiterinnen sammelte viele Jahre Erfahrung in der Montage. Mit der Zeit übernahm sie die Funktion einer Schichtleiterin und wurde zu einem festen Bestandteil unseres Teams.

Bis sie irgendwann begann, über einen Wechsel des Arbeitgebers nachzudenken.

Der Grund war weder ein Konflikt noch fehlendes Engagement. Das Zweischichtsystem, das damals für ihre Position galt, passte nicht mehr zu ihrer persönlichen Lebenssituation.

An diesem Punkt hätte unsere Zusammenarbeit enden können.

Stattdessen ergab sich eine andere Möglichkeit: der Wechsel ins Lager und damit in ein Arbeitszeitmodell, das besser zu ihren Bedürfnissen passte.

Wenn man nur auf die Bezeichnungen der Positionen schaut, lässt sich dieser Schritt kaum als klassische Beförderung bezeichnen.

Für die Mitarbeiterin bedeutete er jedoch, in einem Unternehmen bleiben zu können, das sie kannte und mochte, und gleichzeitig Arbeit und Privatleben besser miteinander zu verbinden.

Für uns bedeutete es, eine Person im Team zu behalten, die unser Unternehmen, unsere Produkte, unsere Prozesse und vor allem unsere Mitarbeitenden sehr gut kennt.

Manchmal führt der richtige berufliche Schritt nicht nach oben, sondern in eine andere Richtung.

Vom CNC-Bediener in spezialisierte Fachbereiche

Zwei weitere Mitarbeitende begannen bei uns als CNC-Bediener.

Während der Einarbeitung und der späteren Arbeit zeigte sich, dass ihre Fähigkeiten und ihre Denkweise auch außerhalb der Maschinenbedienung wertvoll sein können. Mit der Zeit wechselte einer in die Technologieabteilung, der andere in den Qualitätsbereich.

Auch aus Sicht der Personalgewinnung ist das eine wichtige Erkenntnis.

Wir stellen jemanden für eine konkrete Position ein, weil wir diese Person genau dort zu diesem Zeitpunkt brauchen. Das bedeutet jedoch nicht, dass die erste Stellenbezeichnung die gesamte berufliche Zukunft im Unternehmen bestimmen muss.

Gerade in den ersten Monaten zeigen sich häufig Fähigkeiten, die sich in einem Vorstellungsgespräch nur schwer erkennen lassen.

Vielleicht stellt sich heraus, dass jemand, der ursprünglich für die Arbeit an einer Maschine eingestellt wurde, besonders gut technische Probleme löst oder Arbeitsabläufe und Verfahren entwickeln kann. Eine andere Person organisiert die Arbeit eines Teams besonders gut. Jemand anderes fühlt sich bei Aufgaben wohl, die Genauigkeit, Planung oder den Kontakt mit Menschen erfordern.

Solche Stärken sollte man erkennen.

Ein Karriereweg, den man am ersten Arbeitstag kaum planen könnte

Eine der interessantesten Entwicklungsgeschichten in unserem Unternehmen begann ebenfalls mit einer Tätigkeit als Maschinenbediener.

Später kamen weitere Bereiche hinzu: Instandhaltung, Produktionsplanung und schließlich die Leitung der Produktion.

Nach einem klassischen Karrieremodell könnte man sagen: Ziel erreicht. Der Mitarbeiter begann in einer operativen Position und wurde später Führungskraft.

Doch seine Entwicklung war damit nicht abgeschlossen.

Nach seiner Zeit in der Produktionsleitung wechselte er in die Technologieabteilung. Er entschied sich damit gegen eine Führungsrolle und für eine fachliche Expertenposition.

Gerade an diesem Punkt wurde seine bisherige Erfahrung besonders wertvoll.

Seine Kenntnisse aus der Produktion halfen ihm, die täglichen Herausforderungen der Maschinenbediener besser zu verstehen. Die Erfahrung aus der Instandhaltung gab ihm einen anderen Blick auf Maschinen und Prozesse. In der Produktionsplanung lernte er, die Fertigung als Ganzes zu betrachten. Die Führungserfahrung half ihm zu verstehen, wie sich technische Entscheidungen auf die Arbeit der Menschen auswirken.

Heute bilden die Erfahrungen aus mehreren unterschiedlichen Positionen eine Kombination von Kompetenzen, die man kaum in einem einzelnen Kurs oder auf nur einer Stelle erwerben könnte.

War der Wechsel aus einer Führungsposition also ein Schritt zurück?

Wenn wir ausschließlich auf die Unternehmenshierarchie schauen, könnte es so wirken.

Betrachten wir dagegen sein Wissen und seine heutige Rolle im Unternehmen, sieht die Antwort ganz anders aus.

Manchmal ist eine einfachere Aufgabe die bessere Veränderung

Entwicklung muss nicht bedeuten, immer schwierigere Positionen zu übernehmen.

Einer unserer CNC-Bediener stellte nach einiger Zeit fest, dass er sich in dieser Tätigkeit nicht wohlfühlte.

Man hätte daraus schließen können, dass er einfach nicht zu unserem Unternehmen passt.

Stattdessen bekam er die Möglichkeit, in die Montage zu wechseln. Dort fand er deutlich besser seinen Platz.

Dieses Beispiel ist wichtig, weil sich Gespräche über Karriere schnell auf Beförderungen, neue Titel und immer mehr Verantwortung konzentrieren.

Eine gute berufliche Entscheidung kann aber ganz anders aussehen.

Sie kann bedeuten, eine Aufgabe zu finden, bei der man sich sicherer fühlt, die eigenen Stärken besser einsetzen kann und langfristig im Unternehmen bleiben möchte.

Auch das ist Entwicklung.

Was bedeutet das für jemanden, der über einen Job bei MB Pneumatyka nachdenkt?

Wir können nicht versprechen, dass jede Person, die bei MB Pneumatyka beginnt, nach einem Jahr in eine andere Abteilung wechselt oder eine neue Position erhält.

Nicht immer gibt es eine passende freie Stelle. Nicht jede Rolle kann neu geschaffen werden. Ein Wechsel setzt außerdem die entsprechenden Kompetenzen voraus und muss zu den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens passen.

Eines können wir jedoch sagen:

Die Position, auf der Du bei uns beginnst, muss nicht die Position sein, auf der Du für immer bleibst.

In unserem Unternehmen gab es bereits sehr unterschiedliche Entwicklungswege:

• von der Produktion ins Lager,

• vom CNC-Bereich in Technologie oder Qualität,

• von einer operativen Tätigkeit in eine Führungsposition,

• von der Teamleitung in eine Expertenrolle,

• von einem Produktionsbereich in einen anderen, der besser zur jeweiligen Person passt.

Jede dieser Geschichten ist anders, denn auch Menschen sind unterschiedlich.

Und wenn Du bereits bei MB Group arbeitest?

Dieser Text richtet sich auch an die Menschen, die heute schon Teil unseres Teams sind.

Du kannst das Unternehmen und die Menschen, mit denen Du arbeitest, mögen und gleichzeitig das Gefühl haben, dass Deine aktuelle Position nicht mehr die richtige für Dich ist.

Vielleicht interessiert Dich eine andere Abteilung. Vielleicht möchtest Du Dich fachlich weiterentwickeln, anstatt ein Team zu führen. Vielleicht hat sich Deine persönliche Situation verändert. Oder Du hast erst nach einigen Jahren entdeckt, worin Deine Stärken wirklich liegen.

Nicht jede Veränderung ist sofort möglich. Trotzdem lohnt es sich, darüber zu sprechen.

Bevor Du entscheidest, dass es im Unternehmen keine weiteren Möglichkeiten für Dich gibt, prüfe, ob vielleicht nur die Möglichkeiten auf Deiner aktuellen Position ausgeschöpft sind.

Ein Job in Sulechów kann der Anfang eines längeren Weges sein

Wenn wir einen neuen CNC-Bediener, einen Mitarbeitenden für die Montage oder das Lager, einen Technologen oder einen Spezialisten einstellen, suchen wir zunächst die richtige Person für eine konkrete Aufgabe.

Wir wissen zu diesem Zeitpunkt noch nicht, wo diese Person in fünf oder zehn Jahren stehen wird.

Und das ist gut so.

Die Erfahrungen unserer Mitarbeitenden zeigen, dass sich ein Berufsweg nicht immer am ersten Arbeitstag planen lässt.

Manchmal kommt eine Beförderung. Manchmal eine neue Spezialisierung. Manchmal der Wechsel in eine andere Abteilung. Und manchmal stellt sich heraus, dass die passende Aufgabe nur wenige Meter entfernt liegt, hinter einer Tür, die man vorher nie öffnen musste.

Du suchst einen Job in Sulechów und möchtest wissen, wo Deine berufliche Entwicklung bei MB Pneumatyka beginnen könnte?

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